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1. Der optimale Start in eine neue Führungsaufgabe

Die Übernahme einer neuen Führungsaufgabe stellt große Anforderungen an Sie als Person, als Führungskraft und als Neue oder Neuer in der neuen Führungsposition. In dieser Übergansphase kommt es besonders darauf an, die richtigen Dinge zur richtigen Zeit zu tun und auf das richtige Timing zu achten.

In diesem Seminar lernen Sie die Strategie einer erfolgreichen Übernahme Ihrer neuen Führungsaufgabe in sieben Meilensteinen kennen, worauf es wann in den ersten 100 Tagen ankommt, in welche Fettnäpfchen Sie besser nicht treten sollten. Sie erfahren wie Sie Sicherheit in der Unsicherheit der Übernahmephase gewinnen.

Sie lernen die Unterschiede Ihrer Rolle als Führungswechsler und als Führungskraft kennen und wie Sie die Balance in diesem Spannungsfeld halten können.
Sie lernen, Widerständen möglichst gar nicht erst entstehen zu lassen und stattdessen Wege zu gehen, bei denen Sie Vertrauen aufbauen können.
Sie lernen, wie Sie eine tragfähige Zukunft gestalten und wie Sie gemeinsam mit Ihrem Team an der Umsetzung arbeiten.

2. Die Strategie der sieben Meilensteine in den ersten 100 Tagen

1. Meilenstein	2. Meilenstein	3. Meilenstein	4. Meilenstein	5. Meilenstein	6. Meilenstein	7. Meilenstein

Informieren	Orientieren	Gemeinsam starten	Mitarbeiter fördern	Team entwickeln	Führungsstil reflektieren	Zukunft gestalten

	1.Tag:Start	Operatives Geschäft			Ende der 100 Tage

		Vorbereiten: Vision, Leitbild, Strategie

2. Die Fragestellungen in den sieben Meilensteinen

4 bis 2 Wochen vor dem Start: 1. Meilenstein: Informieren

Wie Sie bereits vor dem Start alle verfügbaren Informationen, harte und weiche Faktoren, über das Unternehmen, Ihren neuen Bereich zusammentragen.
Wie Sie Gespräche mit Ihrem Vorgesetzten, Ihrem Vorgänger führen, welche Fragen Sie stellen.

die ersten 4-6 Wochen nach dem Start: 2. Meilenstein: Orientieren

Wie Sie Beziehungen aufbauen
Wie Sie die Erwartungen aller wichtiger Personen kennen lernen
Wie Sie Schlüsselpersonen und "graue Eminenzen" identifizieren
Wie Sie Hinweise auf Erfolge, Chancen, Risiken, Defizite und Zukunftsbilder erhalten und eine erste Einschätzung der Anforderungen und Erwartungen, die an Sie gestellt werden, erhalten

nach 4 bis 6 Wochen: 3. Meilenstein: Gemeinsam Starten mit dem Team

Wie Sie in dem Teamworkshop in kurzer Zeit Ihr Team kennenlernen
Wie Ihr Team Sie als Führungskraft kennenlernt
Wie Sie Vertrauen gewinnen

ab dem Start: 4. Meilenstein: Mitarbeiter fördern

Wie Sie die Fähigkeiten und Potenziale Ihrer MitarbeiterInnen einschätzen
Wie Sie den gegenwärtigen und zukünftigen Entwicklungsbedarf erkennen, welche Maßnahmen Sie einleiten
Wie Sie Akzeptanz gewinnen

nach 4 bis 6 Wochen: 5. Meilenstein: Team entwickeln

Wie Sie die sozialen und methodischen Fähigkeiten Ihres Teams erkennen
Wie Sie Ihr Team moderieren und motivieren
Wie Sie Teamstrukturen verändern und Ihr Team zu Bestleistungen anspornen

von Beginn an: 6. Meilenstein: Führungsstil reflektieren und überprüfen

Wie Sie Ihre individuelle Einstiegsituation gestalten
Wie Sie Ihre Ressourcen aktivieren
Wie Sie die Werte Ihrer Führung reflektieren und leben
Wie Sie ein offenes Klima durch Kommunikation und Feedback gestalten

am Ende der 100 Tage: 7. Meilenstein: Zukunft gestalten

Wie Sie Mut auf Veränderung machen
Wie Sie eine sinnstiftende Vision und herausfordernde Ziele gestalten
Wie Sie Ihr Team in dem abschließenden Strategieworkshop in die Umsetzung von Strategie und Zielen einbinden